七年过去，淘宝闪购的策略仍然没有变化。据了解，今年阿里内部对饿了么的考核中再次一次出现市占率达到40%的表述■◆，并增加了8000万单的日峰值单量考核■◆■★。

　　换言之，阿里和京东一样，作为电商平台入局外卖都存在业务体系的区隔★◆，而阿里的问题更为复杂◆★。

　　阿里内部并非没有意识到淘宝闪购当下的问题◆★，而是当下有优先度更高的事情——联动容易打通难，这也是电商平台入局即时零售的最大桎梏。

　　某南方一线城市饿了么BD告诉光子星球，“现在考核是单月新增30家店，30-40家门店每上一家新店奖励200元★■◆◆★★，40往上300元一家门店◆★◆■◆■，我身边有BD上个月光这一项进阶奖励就拿了2万。”

　　移动互联网经历十多年发展★★◆◆，补贴早已是一门精细化运营科学◆■★■★，淘宝闪购的补贴却还保持着古早时期的财大气粗★★◆■。

　　订单增长的同时★◆■◆★◆，淘宝闪购和饿了么留住商家的手段也有限◆■★◆，尤其是餐食类。美团到店到家在各地运营都是通过直营展开◆■，依靠团购练兵★★◆，其BD团队是一只枕戈待旦的常备军■★◆★★◆。而饿了么的直营网络仅有百余个◆■★◆★，其于区域皆靠代理实现，这导致饿了么始终困于一二线，无法深入到三四线地区。

　　考虑到淘宝闪购将进一步加大补贴力度，上述数据可能还将攀升★★◆◆，但补贴也将触达边际■★■。尤其是淘宝闪购与饿了么还缺乏精细化运营的情况下，其边际效应还将加速衰减◆◆。

　　但亦有业内人士认为，光看单量并不能反映实际情况。◆★◆◆■★“淘宝闪购订单的客单价普遍偏低，用户心理也大多是薅羊毛■★，很难持续。★★★”

　　在其身体左侧，又出现一座灰褐色的火山口，非常的真实◆★，显化在虚空中，火山口内精气沸腾★◆，银色滚滚■■，亦如怪异的岩浆。

　　“美团的策略是增价付费神券膨胀的额度◆◆★★★■，以及会员体系加持◆◆◆■■★，补贴策略很隐性★◆，但可以筛选用户◆■◆。◆■◆■★■”一位业内人士指出■◆，淘宝闪购目前没有手段筛选用户，只能大水漫灌◆★◆■■★，吸引用户薅羊毛。

　　过去两个月时间，饿了么与淘宝闪购在商家端完成了自动对齐◆◆★◆★■。光子星球了解到，饿了么为了加速对齐★★■★◆◆，还对城市BD设置了整合门店的KPI■◆◆★■★。

　　淘宝闪购上线后，显著丰富了饿了么的供给，增加了大量服饰、美妆，以及知名KA品牌商家，在短期与美团形成了差异化优势。

　　5■■、督促他们学习的同时★◆，我们更要善于发现孩子的进步，要大胆鼓励他们。发给大家的作文本是孩子们这一期写的作文■★■，用大人的眼光看，确实是稚嫩的文笔，有错别字★◆◆◆★★，还有许多不通顺的句子，但是最重要的★■◆◆◆，这是你孩子自己创作的★★■■★■，即使里面只有一个精彩的句子，我也认为那是最有希望的火花。未来的作家◆◆、记者可能就孕育其中了。今天发给大家，就是让大家零距离地感受一下，你的孩子学得怎么样★◆■■■■，写得怎么样，有什么优点，有什么不足，回家后就能有针对性地对孩子进行教育，这样的家庭教育就有事半功倍的效果。

　　面对内部整合★◆■◆◆■、外部博弈★■■，独揽电商大权的蒋凡显然没有精力应付如此庞杂的业务量。据知情人士透露◆■★■★◆，蒋凡表示集团会先观察一到两个月★★，之后会派CEO或COO到饿了么执掌业务，淘宝闪购也会与饿了么完全合并。

　　值得一提的是，文中提到了“直补”，用以区分惯常的补贴。常规补贴由于商家与平台各分担一定比例，已经成为了一种营销手段。例如■◆■★，初期平台自掏腰包吸引消费者和商家■★◆■◆，随后官补退坡★◆■■◆★，增加商家自补比例，最终将补贴变为商家营销费用。

　　电影《科学怪人》中，科学家弗兰肯斯坦用各处搜集的残肢断臂，缝合出了一个怪人◆◆★◆■◆，这就像聚合多个边缘低迷业务★■◆，整合为淘宝闪购一样。挑战在于，淘宝闪购需要完成业务协同◆★◆◆■、团队与商家整合，以及一条标准化的运营策略。

　　淘宝闪购的补贴力度是诸多变化中最大的★■◆◆◆，不仅力度空前而且持续化◆★◆■◆■。光子星球获悉■■，自从5月加大补贴力度以来，截至目前淘宝闪购月均补贴开支在80亿左右，内部的补贴预算由年初的300亿已上调至600亿。日前加码后，500亿补贴预计持续到明年七月◆■★■。

　　有饿了么BD告诉光子星球◆★■■，下半年自己KPI中◆◆，第一重要的是◆◆■★★◆“破独”，即争取与美团、京东签了独家协议条款的商家签约；第二是增加普通供给，例如各类中小商家■◆★★；第三是招商，这一部分主要针对连锁品牌。

　　然而，空降高管不熟悉业务★◆、流量短板、覆盖城市有限■■■■★，以及履约能力等原因导致饿了么没能保持住40%的市场份额★★◆。值得一提的是，补贴之下，饿了么的平均平均配送时长不增反降■■◆★，从52分钟拉长到了58分钟■★★。

　　就是石林虎、石飞蛟等一群成年人也一直在谋划着，但是没敢轻举妄动，通体洁白◆★、银色鳞片闪耀的独角兽很强大，非一般人可以降服。

　　很多人一怔★★■◆■★，而后暗骂，真是奸狡，这样不仅得到了一个奇才■★■■■■，还非常平和的将石村的狻猊宝骨纳入了自己的囊中。

　　“破独”的难度很高，不少签了平家协议的商家担心自己上了饿了么后，失去原平台的订单，因此不少BD选择寻找没有上美团和京东的门店。“上个月我上了31家店，有15家是没有上过美团的。”

　　淘宝闪购500亿补贴的豪横■◆，让人想起了昔日王思聪那句：★■◆■■“我交朋友不在乎他有钱没钱◆★◆★，反正都没我有钱。”

　　7月2日，淘宝官方公众号发文◆★★■，宣布自即日起，将在未来12个月内直补消费者和商家500亿元★◆■★，相当于同时向B、C两端加大补贴力度，延长补贴时间◆■■◆★◆。

　　根据此前既有案例可以看到，补贴将产生多重效应。最明显的是拉动低客单价的饮品消费■■■，京东外卖和淘宝闪购都希望以此培养用户习惯，从而带动餐食外卖与非餐食外卖。

　　阿里整合进程较慢的一个原因或许在于★◆★，内部还在思考到底是将淘宝主站改造为综合零售应用，还是单独上线独立的淘宝闪购应用，抑或是升级饿了么。改造10亿月活级别的淘宝应用★■，面临着巨大不确定性◆★■■◆◆；而推出独立的淘宝闪购应用◆■◆，则意味着原本希望即时零售反哺电商的策略落空；如果是改造饿了么★■，现有流量又很难支撑◆■■。

　　一位阿里人士表示■■★◆，★★◆■◆“饿了么的基建比京东外卖要好★◆★◆■，比如骑手多、商家后台好用、APP不容易崩溃等★★★★，所以第一轮补贴下来，对淘宝闪购的拉动远超京东外卖。”

　　淘宝闪购500亿补贴★★◆■■，不难让人想起当年饿了么的补贴◆★◆，对比下来其实变化并不多。

　　06月26日◆■★■,【澜湄印象】茶叶还可以做沙拉？听缅甸留学生讲中缅多样茶文化,

　　另一个不为人知的原因是，美团是S、A级商家线上生意的绝对大头◆■■◆★，且这些商家往往有多个股东，决策链路长。“尤其是大连锁，我们扫店几乎就遇不到他们拍板的老板。”

　　2018年2月26日，经过美团“抬价■◆■★◆”后★◆■★■★，阿里以95亿美元现金收购饿了么全部股份◆■◆。

　　单以品牌商家为例，线上有官旗店、专卖店◆■■◆◆★、经销店不同类型，线下亦有直营店、加盟店不同类型。

　　C端的补贴落地是采用发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式◆■。B端补贴则是通过店铺补贴、商品补贴、配送补贴、免佣减佣等手段笼络商家。

　　小不点敲敲打打，蹲在方圆一丈的大青石上，研究那几块符骨，一副很专注与认真的神色。

　　新闻信息服务许可证音像制品出版许可证广播电视节目制作经营许可证网络视听许可证网络文化经营许可证

　　从飞猪与饿了么的整合情况来看■◆■■，淘宝闪购的■★◆“缝合”进程算不上快。例如飞猪内部KPI仍然独立制定，商家与货盘也没有导入太多。

　　京东外卖在过去半年完成了从无到有的建设★★★，照理来说阿里会有更好的表现◆◆■。可是后者面临的挑战远超京东。淘宝闪购是由多个零售业务“缝合”的产物，且这些业务在所处赛道中并不强，在阿里内部长期处于边缘地位。

　　在5月补贴之前■■，饿了么日均订单为2487万单◆◆★■■◆，淘宝闪购仅百万单；补贴后，饿了么日均单量攀升至3000万单■◆，其中1065万单为饮品，占比超30%。提升最为显著的是淘宝闪购，其中餐饮单量就高达1000万，非餐250万单。

　　淘宝闪购的前身是淘宝小时达，去年微调了架构后，进行了品牌升级。随后纳入了包括天猫超市■■、淘鲜达、淘宝买菜等阿里体内相对低迷的零售业务，共同整合为淘宝闪购。整合尚不足年，预计最迟到8月，还将与饿了么◆★◆★、飞猪结合为新的综合零售体。

　　自5月以来，淘宝闪购和饿了么在B、C两端并未完全打通。用户在淘宝闪购点单，在页面内只能看到部分订单■■■★◆，在饿了么APP里能完全看到淘宝闪购的订单★◆，但在淘宝APP订单中看不到饿了么的外卖订单■■。商家侧亦然★◆，淘宝闪购的入驻入口在淘宝，而饿了么的入口则是饿了么商家中心。

　　围绕三个目标，阿里对饿了么进行了整合★■■◆，这条逻辑至今未变：首先是本地生活是重要的入口，阿里希望构建起从实物电商到数字电商（文娱）■■■■，再到本地服务电商的体系；其次是即时配送对阿里新零售来说是支撑；再次是作为高频的支付场景能够支撑起金融业务◆■◆■。

　　阿里集团任命“救火队长”王磊（花名：昆阳）接棒CEO，着手对饿了么进行整合■◆◆★。作为对美团抬价的“报复■◆★★★”◆■◆★◆，阿里随后发动了所谓“夏季攻势◆★■◆◆★”，投入30亿元的补贴◆■★■。

　　阿里对即时零售的规划与美团高度类似，即以品牌为核心，有线下门店的做线上线下小时达；无门店的品牌通过平台前置仓或者品牌自有仓库实现小时达。截至目前★★◆，美团在全国共有3万个前置仓，饿了么今年计划扩充到2万个。

　　例如针对C端的补贴中■★，发放大额红包是去年以来淘天大促的惯常手法■■；免单卡是迁移饿了么的★◆■■★“免单”玩法◆■★；官方补贴一口价，其实是提升运营弹性◆■■■。面向B端的补贴几乎与电商◆◆、本地生活并无二致。

　　阿里执着于单量的动因也和七年前一样——借助单量增长，拉动和繁荣其近场电商生态。

　　南方某一线城市饿了么BD告诉光子星球，他所负责的区域内，补贴前日均单量峰值才2500单◆◆，现在日均订单5000。其中餐食与非餐定五五开，由于没有用户习惯，客单价集中在获取补贴资格的价格带上。

　　一份券商调研纪要显示■★■■★，目前美团即时零售峰值6月在2000万单左右，此前日均1200万；淘宝闪购加入饿了么后非餐单量整体接近2000万；京东峰值2500万单量规模，平均2000万左右，零售类订单500万上下。

　　“S、A级的店很难谈，现在美团忙着和京东打仗，顾不上B、C级小店，我就主攻这个■◆◆◆■★”，上述人士提到，为了说服商家上饿了么★■，自己把重心放在了一些原本没有打算上外卖的商家，他会说服他们先挂一些方便打包的单品◆■★■◆★，以完成KPI。◆■“比如火锅店，就让他卖冒菜■■★◆。◆■◆★★■”